FinDev Canada a entamé 2020 en disposant d’une feuille de route solide pour atteindre ses objectifs stratégiques. Avec la venue de la pandémie de COVID-19, nous avons dû nous adapter rapidement et avec justesse aux dommages et à l’incertitude causés dans les marchés où nous sommes en activité. Les défis nous ont toutefois présenté des occasions inattendues dont nous avons cherché à tirer parti.

Soutenir les clients de loin grâce à la technologie

L’impact le plus immédiat a été la nécessité d’offrir l’aide aux clients actuels, ou d’envisager de nouveaux clients, de loin. En misant sur les investissements antérieurs dans l’infrastructure des technologies de l’information et des communications (TIC), nous sommes rapidement passés au travail à distance sans interrompre les activités. Au lieu de nous déplacer et de rencontrer les gens en personne, nous sommes intervenus de façon virtuelle pour fournir davantage de liquidités et de fonds de roulement aux entités émettrices. Nous avons fait passer la surveillance et l’évaluation sur place à un format virtuel complété par une sensibilisation accrue des clients. Nous avons également élaboré une méthode virtuelle de diligence raisonnable pour analyser les transactions potentielles et maintenir notre réseau de possibilités d’investissement.

S’adapter en période de besoin en faisant preuve d’agilité

Grâce aux efforts extraordinaires du personnel, nous avons réduit le délai d’approbation des transactions. Cela a contribué à la réputation émergente de FinDev Canada en tant qu’organisation innovante, habile et capable de s’adapter rapidement pour atteindre ses objectifs. À la fin de l’année, nous étions fiers de constater que nous avions doublé le volume de transactions par rapport à l’année précédente, renforcé notre rôle de chef de file en matière d’investissements intégrant une optique de genre, lancé une facilité d’assistance technique complémentaire, renforcé notre approche d’investissement axé sur l’impact et continué de servir nos clients avec agilité et professionnalisme alors qu’ils étaient eux aussi confrontés à des défis sans précédent.

Tirer parti des partenariats pour accroître notre impact

Les partenariats que nous avons renforcés avec d’autres IFD et des banques multilatérales de développement (BMD) ont constitué l’une de nos grandes forces. Par l’intermédiaire du Défi 2X et de l’Alliance des IFD, à l’échelle internationale, et par l’entremise du Canada Forum for Impact Investment and Development (CAFIID) au Canada, nous nous sommes entraidés dans un éventail d’activités importantes pour la croissance et la résilience de notre portefeuille.

Accroître notre capacité dans un milieu de travail virtuel

À l’interne, nous avons intensifié le recrutement et la formation, non seulement pour répondre aux demandes accrues découlant de la pandémie, mais aussi pour refléter les plans de croissance stratégique initiaux. Face à tous les dommages qu’elle a causés, la pandémie a renforcé chez le personnel de FinDev Canada une culture qui définit l’organisation depuis sa création en 2018. Il s’agit d’une culture qui préconise l’agilité, l’adaptation, les partenariats et la réceptivité au service de la croissance et du développement de nos clients d’affaires du secteur privé.

Afin d’assurer l’harmonisation avec les normes dans l’industrie, l’approche de mesure des impacts de FinDev Canada s’appuie sur des normes de déclaration comme les indicateurs harmonisés pour les opérations du secteur privé (HIPSO), les critères du Défi 2X et les normes de rapport d’impact et d’investissement (IRIS) du Global Impact Investing Network (GIIN).

• En 2020, FinDev Canada a continué de bâtir notre infrastructure et notre capacité de gestion des risques environnementaux et sociaux (E‑S), publiant une version révisée de la Politique E‑S en mars et embauchant notre premier conseiller en E‑S en août.
• Nous avons travaillé en étroite collaboration avec les clients actuels pour appuyer leurs programmes de prévention et d’intervention face à la COVID‑19 dans le cadre de notre processus de gestion des biens et de surveillance des risques, et nous avons évalué les risques liés à la COVID-19 pendant les processus de vérification des transactions et de diligence raisonnable.
• Nous avons également peaufiné notre approche fondée sur le genre en nous assurant que les clients potentiels et actuels possèdent les compétences et les outils dont ils ont besoin pour cerner et atténuer les risques pour les femmes dans leur effectif et dans les collectivités environnantes.
• En 2021, nous prévoyons continuer à développer notre pratique de gestion des risques E‑S, nous adaptant à un contexte mondial dynamique qui exige d’adopter une approche nuancée et axée sur le client pour ne pas faire aucun tort tout en faisant du bien.

La Facilité d’assistance technique de FinDev Canada, financée par Affaires mondiales Canada (AMC), a été lancée en 2020 pour permettre aux entités du secteur privé et aux acteurs du marché d’approfondir leurs résultats de développement et de croître de manière durable.

Au printemps 2020, FinDev Canada a lancé sa facilité d’assistance technique, financée par Affaires mondiales Canada. L’assistance technique (AT) est largement utilisée dans le financement du développement pour accélérer le rendement et l’impact sur le développement des entreprises du secteur privé et diminuer certaines contraintes du marché. La mise en œuvre de la facilité d’AT ajoute un outil stratégique pour appuyer nos clients dans leurs parcours d’impact et permet à FinDev Canada de renforcer sa position de chef de file dans des domaines comme l’égalité des genres.

La facilité est intégrale à l’atteinte de l’objectif de FinDev Canada de soutenir le développement du secteur privé dans les marchés émergents où des entreprises comme nos clients sont les principaux moteurs d’une croissance économique durable. Alors que nos investissements injectent les capitaux nécessaires à l’expansion des entreprises, l’AT aide ces entreprises à faire progresser leurs résultats en matière de développement de manière intentionnelle. L’AT renforce la résilience des entités du secteur privé, ce qui améliore leurs capacités à contribuer à une croissance économique inclusive.

La facilité d’AT comporte trois domaines prioritaires : l’égalité des genres, les données d’impact et la performance des entreprises. Dans tous ces domaines, nous visons à renforcer les capacités des entreprises du secteur privé pour qu’elles soient plus inclusives, plus compétitives et à plus grand impact.

Tous les projets de la facilité d’AT sont développés et mis en œuvre selon des principes directeurs qui garantissent l’alignement avec les besoins des clients et la promotion d’un impact durable sans fausser le marché.

Les six principes directeurs

Élaboration et gestion du portefeuille

La facilité à lancé six projets d’AT au cours de la première année. Deux projets sont des projets avec des clients de FinDev Canada et quatre sont des initiatives au niveau du marché, y compris le soutien et l’avancement de l’entrepreneuriat féminin, l’investissement axé sur le genre et les mesures des données d’impact.

En 2019, FinDev Canada, le CDC Group (CDC) du Royaume-Uni, Proparco of France et la Development Finance Corporation (DFC) des États-Unis, ainsi que la Mastercard Foundation ont lancé le concours 2X Invest2Impact auprès des entreprises, qui a permis d’identifier une cohorte de 100 entreprises à fort potentiel appartenant à des femmes.

Après avoir fêté les lauréats du sommet mondial sur l’égalité des genres à Kigali, FinDev Canada a continué de fournir des services de consultation en affaires à la cohorte de femmes entrepreneures inspirantes. De plus, de concert avec l’Agence française de développement et Proparco, avec le soutien de CDC et de la DFC, et le partenaire de mise en œuvre Open Capital Advisors (OCA), FinDev Canada a élaboré une offre de soutien continu au-delà de 2020 qui répondrait aux besoins uniques de ces entreprises.

Lieu

Afrique de l’Est (Éthiopie, Ouganda, Kenya, Rwanda, Tanzanie)

Résultats

On a créé un milieu des affaires reliant les services consultatifs des gagnants, y compris la formation, le réseautage professionnel, le soutien lié à la COVID‑19, le mentorat personnalisé et les possibilités de réseautage avec des bailleurs de fonds potentiels

92

participants actifs

13

webinaires d’encadrement des entreprises qui représentent plus de 5 000 heures-personnes d’encadrement

77

séances de mentorat de groupe organisées par secteur et représentant près de 30 000 heures-personnes

Principales leçons apprises

• Non seulement les femmes entrepreneures ont-elles besoin d’aide pour accéder au financement, elles ont besoin d’un soutien personnalisé pour les aider à analyser les meilleures options pour leur entreprise et d’une aide à la création de forfaits et d’offres à présenter aux bailleurs de fonds potentiels. En outre, elles ont du mal à cerner les sources de financement.
• La création de réseaux d’échanges et d’entraide a été extrêmement utile, surtout pendant la pandémie.
• Le soutien et le mentorat à long terme seront très utiles, surtout s’il peut être plus individualisé.

Mon but est d’augmenter ma base de clients de 30 % et d’acheter davantage de camions pour le transport. Le mentorat va m’aider à offrir le meilleur service possible à mes clients et à augmenter leur nombre. Avec cette hausse, je pourrai acheter les camions.

FinDev Canada a présidé le Défi 2X entre août 2019 et juin 2020. Deux ans à peine après le lancement du Défi 2X au Sommet du G7 à Charlevoix au Canada, l’initiative a permis d’engager et de mobiliser, entre le lancement et la fin de 2019, un total de 4,5 milliards de dollars en investissements tenant compte de l’égalité des genres. Les IFD du G7 à l’origine de l’initiative ont mobilisé 4,1 milliards de dollars, une somme bien au-delà des 3 milliards de dollars qu’elles s’étaient fixé d’atteindre. Les IFD demeurent la principale source de capitaux engagés et mobilisés dans le cadre du Défi (représentant 2,4 milliards de dollars du montant total), tandis que les financiers du secteur privé et d’autres investisseurs ont fourni 1,2 milliard de dollars et 0,8 milliard de dollars respectivement.

Le Défi 2X a également lancé les Fonds Phare 2X, un statut attribué à des sociétés financières privées très performantes qui œuvrent dans des marchés émergents et qui se sont engagées à investir dans une optique de genre en utilisant les Critères 2X. En septembre 2020, le premier fonds à recevoir ce statut a été Development Partners International LLP (DPI), une société de capital-investissement panafricaine de premier plan avec 1,7 milliard $ en actifs sous gestion.

Contributions de contenu de base du Défi 2X en 2020

Leçons apprises sur l’investissement intégrant une optique de genre

Recommandations sur la façon d’appliquer une optique de genre en réponse à la crise de la COVID-19

ONU Femmes est un partenaire clé pour faire avancer notre objectif stratégique de renforcement du pouvoir économique des femmes. FinDev Canada s’est associée à ONU Femmes pour différentes initiatives, comme les suivantes :

Comment créer des fonds en intégrant une optique de genre

En novembre 2020, FinDev Canada, ONU Femmes et Lelapa ont organisé une séance virtuelle intitulée « Comment créer des fonds d’investissement pour les PME africaines en intégrant une optique de genre ». Cet atelier a rassemblé plus de 50 institutions de financement du développement (IFD) et partenaires généraux (PG) dans un dialogue ouvert et honnête sur l’investissement en tenant compte des investissements intégrant une optique de genre dans les petites et moyennes entreprises (PME) du marché africain mal desservi.

À court terme, la priorité sera de maintenir le soutien aux clients existants en répondant à leurs besoins au fur et à mesure que la pandémie évoluera et que les économies et les marchés retrouveront un semblant de normalité. Nous nous concentrerons sur la fourniture rapide de liquidités aux marchés cibles, en tirant parti du rôle d’intermédiaire auprès des institutions financières locales. En même temps, nous continuerons de développer notre portefeuille et nous maintiendrons un réseau d’investissements futurs. Pour ce faire, nous communiquerons avec les principaux intervenants de nos marchés et secteurs prioritaires, tout en tenant compte de l’importance de promouvoir l’investissement canadien en vue de réaliser une croissance inclusive et durable du secteur privé. Nous chercherons également à élargir notre portefeuille en consolidant les partenariats avec les IFD homologues. Cela comprendra la collaboration en matière d’investissement ou d’autres opérations commerciales, y compris les co-investissements, le cas échéant.

Afin de maintenir notre leadership en matière d’investissements intégrant une optique de genre, nous structurerons davantage de transactions qui répondent plus pleinement aux critères du Défi 2X ou qui favorisent le renforcement du pouvoir économique des femmes. Le succès de ces initiatives en 2020 et leur impact démontrent encore une fois que l’investissement dans les femmes produit de multiples avantages qui s’étendent à toute l’économie et à toute la société. Ces efforts seront cruciaux, compte tenu de l’impact disproportionné que la pandémie a eu sur les femmes, que ce soit sur le lieu de travail, sur le marché ou dans la collectivité. Afin de nous assurer que notre approche est harmonisée avec les réalités de nos régions d’activité, nous examinerons notre réponse à la COVID-19 en intégrant une optique de genre et nous élaborerons une méthode pour mobiliser plus directement les femmes dans nos régions, en nous appuyant sur des initiatives comme Invest2Impact et Comment créer des fonds d’investissement pour les PME africaines en intégrant une optique de genre.

Notre nouveau mécanisme d’assistance technique contribuera au succès des clients en leur fournissant – ou en fournissant aux marchés où ils sont en activité – des connaissances mondiales, une expérience pratique et des données pour renforcer le soutien financier que nous apportons. En contribuant à renforcer les capacités, à améliorer le rendement des entreprises et à obtenir un plus grand impact sur le développement, nous nous rapprochons de la réalisation d’une croissance durable et inclusive et de la réduction de la pauvreté. Nous avons également l’intention d’élargir notre travail auprès de nos clients afin de promouvoir et de mettre en œuvre de bonnes politiques de gestion des risques environnementaux et sociaux qui s’harmonisent avec les pratiques exemplaires internationales.

Les avantages des investissements antérieurs dans notre infrastructure des TIC étaient évidents en 2020, et c’est pourquoi nous continuerons de renforcer nos capacités technologiques. Cela nous permettra également de tirer davantage parti des modèles d’affaires et des technologies numériques axés sur les données pour accroître nos opérations et saisir les occasions.

En 2021, nous publierons la stratégie de FinDev Canada sur le changement climatique afin de présenter notre position et nos priorités, en nous appuyant sur l’impact positif sur le climat que nous avons déjà produit au cours des trois dernières années. Cette stratégie est en cours d’élaboration en consultation avec nos pairs et nos intervenants, et elle renforcera la façon dont nous faisons la promotion de l’égalité des genres et de l’action pour le climat dans l’ensemble de nos investissements.

La pandémie de COVID-19 nous force à adapter notre mode de fonctionnement. La réduction des déplacements, par exemple, limite notre capacité à être physiquement présents dans les marchés clés, un obstacle que nous pouvons surmonter en travaillant avec nos partenaires et en nous appuyant davantage sur une utilisation intelligente de la technologie.

Toutefois, même si la COVID-19 crée des limites, elle entraîne également une augmentation de la demande de nos produits et services. En réponse, nous avons augmenté la productivité tout en demeurant concentrés sur les résultats. Cette approche porte ses fruits : en 2020, nous avons plus que doublé nos volumes de transactions par rapport à 2019.

2X Canada est un mécanisme de financement concessionnel mixte de 75,9 millions CAD qui contribuera au bien-être socioéconomique des populations mal desservies, en particulier les femmes, en Amérique latine et les Caraïbes et en Afrique subsaharienne.

Administré par FinDev Canada et financé par le gouvernement du Canada par l’entremise d’Affaires mondiales Canada, 2X Canada appuiera des investissements qui renforcent positivement le pouvoir économique des femmes en tant qu’entrepreneurs, leaders, employés et agents économiques.